2018年7月，碧桂园启动博智林机械人项目，重点聚焦修建机械人的研发、制造与利用
在资金密集型的房地产行业，尤其是夷易近营房企，能实现这一点尤为不易
虽然恒大年夜的造车梦，被贾布斯绊脚摔的一跤，显然无法阻挠许老板追梦路上策马疾走大年夜笔砸下去的钱什么时刻能听到声儿？最新的消息是恒大年夜旗下第一款新能源汽车将于今年上半年投产
2019年红透豆瓣的“抠门男性联合会”和“抠门女性联合会”，已颠末气了
有博智林员工还称，一周能见到杨国强七次
但2020年，这里溘然就凉透了这统统都由于一只蝙蝠……说来话长，按下不表
许家印往前迈了更大年夜一步，近年来恒大年夜从矿泉水到粮油、母婴、体育以致文旅财产都有涉足，但有得有掉，恒大年夜足球声名日隆的同时，恒大年夜冰泉却黯然退场
“碧桂园应该是一个高科技综合性的企业”杨国强说，“新的营业很多，旧的器械会被突破，期望大年夜家努力进修钻研，尽情拥抱新的变更
左手右手一个慢动作已经不可了，现在要左手画个龙，右手还能画彩虹，然后还得让龙能穿过彩虹
但变更，便是在你不知道谁煽惑了一下同党的时刻，就降临了
今朝，博智林的在研修建机械人50款，此中32款已投下班地，此外还拥有在研医疗机械人产品5项、在研餐饮机械产品80项——听说除了煲仔饭机械人，还有甜品机械人、调酒机械人、炒锅机械人……
曩昔总感觉爱旅游爱华服爱包包，才是“对自己更好一点”，但当疫情光降，才发明再小的屋子，再通俗的车，都是真正给予自己安然感的器械
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今朝，万科给自己打造的新人设是“城乡扶植与生活办事商”，除了原本的地产开拓，还已涉足物业治理、商业地产、物流地产、长租公寓以及冰雪度假等多个业态
在以前的数十年里，我们总有一种错觉，收入是永世增长的，资产永世是膨胀的，统统都行进在一条昂扬向上的曲线上，破费主义也是一种为国做供献的美德，可以大年夜胆地加杠杆
曾经，有一群男男女女们生动在这里，他们以抠为乐，圈地竞技，看谁还能抠出更多的花样来
而今年疫情时代，由于一款专门为办理一线医护用饭问题研发的煲仔饭机械人，很多人第一次发明，碧桂园快要成为一家高科技公司了
去年，万科总裁祝九胜说，万科35年前做了第一次创业，20多年前聚焦于房地产开拓是第二次创业，现在是第三次创业，目的便是建筑第二条增长曲线，环抱客户需求成长多元化营业
在经济高速增长的尾声里，财产布局变更已经让很多人体会到了大年夜期间的阵痛，而一场疫情则让生活中更多的暗礁浮出水面
“拥抱变更”这事儿，在任何公司的代价不雅里，都意味着政治精确，但对任何个体来说，都是一种逆人道的选择在这儿趴着已经很适应了，抱错了会被人嘲笑，抱空了会啃一嘴泥只是，假如你不抱，就意味着会被留在上一个期间
他们细水长流地抠是为了猛虎下山式地花：噼里啪啦按手机算各类优惠券，一顿外卖终于省了十块钱，扭头手一抖刷出去一个驴包
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近来的业绩宣布会上，万科董事长郁亮更是感慨，假如说彼时的口号还只是出于“居安思危”的斟酌，但在本日，“活下去”已变成一个分外真实的存在而“活下去”的轨则一言以蔽之，便是“现金为王，手上有余粮，任何时刻都是可以找到时机和捉住时机的”
2019年整年，碧桂园投入机械人研发的用度已达约19.7亿元将机械人更广泛地运用到修建建造、社区办事、生活起居等种种场景
哈佛举世康健钻研所所长阿希什·贾哈博士表示，新冠肺炎疫情可能持续一年以上“疫情不会在两周、四周或六周内消掉假如幸运的话，我们或将以另一种形式与这种病毒一路生活12至18个月”
早在2018年秋日，万科就在例会上开始高喊“活下去”不止外界哗然，当时地产界若干也认为诧异，由于当时房企们的经营数据看起来都还不错
抠男抠女联合会已是嫡黄花，“有家底儿的攒钱小组”成了当红流量炫技娱乐心态已经褪去，生计紧迫感图穷匕见——目标不整虚的，异常明确：
账户上的零多，才是真的好！
在丧芥蒂狂攒钱小组，一大年夜热门话题是若何成为一个靠谱的斜杠青年
复古红珊瑚红车厘子红，隔离在家不能当胡萝卜啃口红红得再五彩斑斓，出门戴口罩也白瞎
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另值得一提的是，碧桂园自2016年起第四次继续在岁终实现正净经营性现金流净经营性现金流为正，意味着这家公司靠当期经营就能实现自我造血，不必要外部融资来支撑现金流
同时，碧桂园净借贷比率仅为46.3%，较2018年同比下降3.3个百分点，自2007年上市以来，继续12年将净借贷比率维持在70%的红线以下
拥抱变更真正磨练的，不仅是触角与思虑，更是奋身一跃的勇气
通俗人应该若何超过经济周期？
恒大年夜的许老板身体加倍柔嫩疫情时代，恒大年夜第一个开启了房企微商模式，又是折扣又是返点，恨不得发动全夷易近线上卖房
作者 | 林默
跟着地产主业单一利润越来越薄，居安思危的地主们同样在考试测验各自的转向，有的已见收获，有的谜底还在风中飘杨国强不光是逢讲必提机械人，以致在内部项目陈诉请示都要主动让步给机械人
效果相称显明根据碧桂园最新宣布的2019年财报，纵然不被看好的2019年，这家公司可动用的现金余额约2683.5亿元，达到有史以来最高水平此外，碧桂园还有3167.9亿元的银行授信额度未应用
期间的一粒沙什么时刻飘落下来，相较小我，企业的触角加倍敏锐
这话听着没啥，但一样平常老板这么说的时刻，基础便是公司要开始强化内控——我们东北话说，家底儿再厚也不能随便造啊
当你自己看大年夜公司的逻辑，发明着实与通俗人也相差不远几年前他们搞副业的时刻更乐意讲情怀，本日却更多地盼望经由过程在主线上长出多元化的支脉，形成对公司主营营业生命线的多角度支撑
仿佛一夜之间，直播间里李佳琦们高亢有力的“买买买”也听着降了调，现金为王正在成为新的信奉
事实上，在这回敲锣打鼓的微商版“七五折优惠”之前，恒大年夜近年来的匆匆销力度不停不小，动作也日益频繁
同样是在2018年，碧桂园亦公开表示，“提质控速，追根溯源地周全提升公司的治理水平”
终究，新的变更大概是老虎的同党，得靠机械人来拥抱了
这同样要倒回到2018年，彼时杨国强提出以“行稳致远”作为碧桂园新计谋准则，即在夯实地产主业的根基上，开发机械人和今世农业等新兴营业
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每小我都知道许老板想干嘛，保障现金流，囤粮好过冬，而疫情无非是让这场房企现金流保卫战直接上升到白热化
疫情时代我收到了好几份求兼职的简历，斜杠生活在几年前还意味着文艺，在当下却意味着生活的planb，意味着多开辟一份收入滥觞为房贷、车贷、生老病逝世多加一道保险，更意味着你能否拥抱住期间的变更
但从后面的动作来看，万科并不是矫情，这家龙头房企开始周全营业聚焦收敛，赓续强调“回款造血”的迫切性和紧张性